你所获取的安全培训证书，说不定正持续致使你的员工走上绝路。自2006年起河南油田所呈现的数据表明，占据88.2%比例的违章事件属于管理型违章，而占比88.4%的违章人员是基层管理者。此行业存在的安全漏洞，压根就不在操作工手上，而是潜藏于你的办公室之中。
管理型违章才是最大的隐形杀手
清晨时分，基层管理人员开展班会，面对考勤表逐一划勾，又对着隐患记录本逐页签下名字。2008年某次检查期间，某采油厂安全科长察觉到，队长的值班记录持续七天毫无二致，就连错别字都未曾有过更改。倘若管理者借形式主义应对上级检查，那么员工便会以敷衍态度对待生产设备。
在2007年的时候，有一起发生于某联合站的闪爆事故，之后调查组调出了当班队长的培训档案，在过去的三年期间，他参与了12次安全培训，并且每次考试的成绩都是在90分以上，事故发生之际他身处中控室，看到压力曲线出现异常，其第一反应并非启动应急预案，而是打电话询问调度该去找谁进行汇报。
培训教室里的安全知识根本落不了地
培训中心那标准课件，都已五年未曾更换过了，用投影仪所播放的，依旧是二零零三年的事故案例。有个基层队长，在培训班结业考试里拿到了满分，然而回到岗位第三天，却是照样安排焊工在输油管线带压的时候进行作业。他讲培训所教授的是理想那种状态，而现场要赶工期这才是实际情况。
河南油田在2008年，针对一百二十二名有着违章管理行为的人员，展开了追踪调查。其中，百分之九十八的人员能够完整地复述安全规程，百分之八十三的人员对于违章所带来的法律后果是清楚的。然而，当被问及上个月自身签发的动火作业票的数量，以及有没有亲身去实地核查防火措施的时候，所有的人员均陷入了沉默。
管理者习惯用权力绕开安全程序
某输油站的站长，为能赶在雨季来临之前完成工程，以口头方式告知安全员，要将作业票的日期填成下周。他自认为自己有着二十年的工作经历，对于其中的风险与否，一眼便能够看出来。然而，最终施工队却挖断了电缆，导致全站停电长达四十分钟。在接受调查的时候，站长仍旧感到委屈，还称以前一直都是如此这般去做的。
基层管理人员手中握着签字权，还握着考核权，也握着停工权。在2006年至2009年期间，河南油田发生了90起管理型违章，其中有67起是管理者主动要求员工简化流程。他们并非不懂安全，而是认为流程过于缓慢，会影响产量，在领导面前难以交差。
事故追责永远停在操作工这一级
某钻井队出现了机械伤害事故，其上交给上级的报告中表明是员工违背了操作规程。之后上级公司再次核查时发现，事发的当日，队里的干部全都在会议室里迎接上级的检查工作，现场甚至连一个负责监护的人员都没有留下。最终得出的处理结果依旧是当班的操作工人承担主要责任，而队长仅仅撰写了一份书面的检查。
引发一种怪圈的这种追责逻辑是，操作工出事后会被开除，管理人员却能侥幸过关，某个采油厂在2005年到2008年期间出现的45起管理违章情况里，没有一名科级以上干部受到处分，基层队长们把这些情况看在眼里，也记在心里，安全制度的敬畏心就这样一点一点被磨灭了。
检查考核逼着基层造假
等待迎接上级到来进行安全检查的前三天，某联合站停止了所有的作业，全体人员展开突击补充记录。站长带领着技术员在夜间更改台账，将半年之前的隐患整改日期全部统一调整为当月。检查组在现场运行了两个小时，面对整齐的记录本给出了满分。检查组离开之后，脱离维保仍在运行的压缩机继续带着故障工作。
基层管理人员并非不清楚造假所存在的风险，然而若不造假，根本无法通过关卡。某油田有着安全考核规定，其中明确指出隐患整改率必须要达到100%。实际情况是、许多设备是存在问题的、需要停机进行大修，可是停产所造成的损失、却没有人能够承担得起。队长们除了让设备继续运行同时展开整改、在记录本上提前填写完成之外、别无他法。
责任和权力必须重新对等
09年，河南油田开启管理人员安全积分制试点。签发作业票之人，需前往现场确认安全措施，安排加班之人，要全程带班。某输油队队长在一季度被扣满12分，直接被免职去门岗值班。三个月后，全队作业票填写规范率从61%升至94%。
仅有将管理者的安全责任从纸面上拉拽至现场，这样子违章数据才会出现向下的转变。某采油厂推行了管理人员现场带班打卡的一项制度，这规章制度里要求每天在作业那个地点停留的时间不少于两小时。半年之后，这个厂的管理型违章同比出现了下降，下降幅度为43%，并且设备非计划停息运转的次数创造出来了五年时间里的最低纪录，由此得以证明该项制度起到了显著的优化效能，达到了预期的管理成效成果。
那次你在签发当日那张动火作业票之前，此前上一回步入作业现场究竟是什么时间呢？你所要求员工务必要戴好的安全帽，自己每一回进入装置区时都系紧了那下颚带吗？在评论区说一说，你身旁有没有仅仅只管签字却全然不顾风险的管理者呢。
