投资者对元隆雅图所提的一句问题，直接触及了公司商业模式里最遭受争议的痛点：为何一直盯着奥运会、冬奥会这类“一次性交易”，却不去深入经营那些可以维持长久的长期IP？公司的回应尽管显得客气，但其背后的商业逻辑值得所有关注IP经济的人仔细揣摩。短期的爆发性收入跟长期的稳定授权，究竟哪个才算是真的可口？
短期IP的暴利诱惑
元隆雅图于2022年北京冬奥会期间，靠着“冰墩墩”一下子声名远扬，这绝不是意外导致的。这类大型赛事的特许商品，有着超强的官方支持与国民关注度，能够在极短的时间里，形成现象级的消费情况。对于公司而言，这种爆发意味着资金回收速度快，利润率十分惊人，能够在几个月的销售时间段内，达成全年的利润目标。
然而，这种模式存在痛点，赛会结束之后，热度呈现断崖式下跌，剩余的库存的确面临减值风险。投资者所担忧的正是这种“三年不开张，开张吃三年”的不确定性，毕竟并非每一届赛事都能够复刻“冰墩墩”的那种盛况，押注失败以后，烂摊子收拾起来相当令人头疼。
长期IP的隐秘布局
许许多多的人错误地认为元隆雅图仅仅有着关于短期的项目，事实上它的IP库里隐匿着数量众多的“长跑选手”。从环球影业出品的小黄人、功夫熊猫再到NBA中国国家队，这些所进行的授权合作全都是具备持续性的。这些IP所拥有的特点是受众基础处于稳定状态，能够借助日常消费品、文具、玩具等诸多形式持续不断地产生销售业绩，从而细水长流。
能带来收益的这些具备长期性的IP不像冬奥会那种带有惊艳之感，不过好在其有着稳健的特性，举例来说，与上影元合作开始对《大闹天宫》进行开发，借助经典国漫所拥有的怀旧情怀，每年都能够稳定地推出新年限定款以及联名款等诸如此类的产品，这样一种细碎然而持续存在的现金流构成了公司业务的压舱石。
文旅文博的地气探索
投资者所提及的博物馆、非遗方向，元隆雅图实际上早就已经悄悄地进入了。它与成都大熊猫繁育基地展开合作去开发“花花”IP，这是一回极为贴近现实的尝试。熊猫“花花”身为网红，自身带有流量以及话题性，它的文创产品不但有游客经济给予支撑，还有线上粉丝进行买单，相较于单纯去押注大型赛事要灵活许多。
普陀山文化符号的开发，属于另一个维度的探索，这类具备地域特色以及文化深度的IP，开发周期长，变现路径慢，然而一旦形成品牌认知，便能够如故宫文创那般拥有长久生命力，关键之处在于能不能找准传统文化与现代审美的结合点，防止打造出没人购买的“土特产”。
体育IP的持久战
元隆雅图布局里，体育IP属于那最具战略价值的其中一环，TEAMCHINA（中国国家队）的授权表示，从东京奥运会直至巴黎奥运会的周期阶段，公司能够围绕国家队去开发产品，这样一种跨周期的合作模式，把体育IP从单一赛事的短期热度，延伸至了整个奥运周期的持续经营。
在同一时间，像NBA这般称得上顶级的联赛IP是根本不存在淡旺季的区分的。常规赛是一个阶段，季后赛是一个阶段，全明星周末也是一个阶段，只要是每个不同的特定节点，都能够推出与之相契合的应季产品。正是这种如同契合赛事节奏般的营销方式，使得体育IP相关的衍生品开发竟变成了好似全年都不会停歇的生意，如此可谓是大幅度地降低了库存积压所带来的风险。
在地文化的价值挖掘
公司于北京大吉巷、烂缦胡同等处开展的在地文化开发，展现出其已然投身下沉至城市肌理里寻觅机遇。这些项目尽管当下规模较小，然而却象征着IP运营的全新趋向：并非一味聚焦于大牌IP ，而是转而自周边的文化遗迹内萃取符号，进而打造出具备地域特色的伴手礼亦或是城市礼物。
这样一种做法的难点之处在于，地方文化朝着商业化转变这件事需要具备极为强大的设计转化能力。要是仅仅是进行简单的古迹图案复制行为，产品是很难去打动年轻人的。然而一旦取得成功，就能够如同北京胡同文创那般，形成游客必定会去购买的消费习惯，进而构建起品牌的护城河。
平衡术才是真本事
元隆雅图的战略，实则并非是那种“二选一”的情况，而是在短期爆发以及长期经营之间，小心翼翼地走着钢丝。公司要借助冬奥会这类项目所具有的高利润，去反过来滋养长期IP的培育工作，与此同时，又得凭借长期IP所带来的稳定收入，来抵消大型活动所带来的波动风险，这样的一种组合拳，远比单纯地押注某一端更具智慧得多。
对于投资者来讲，重点要看公司可不可以在每次短期突发增长后，把赚得的热钱有效地转变为长期资产。像借助冬奥会的收益去签订更多环球影城的IP，或是投入在地文化的深度发掘，如此循环才可使公司切实摆脱“靠天吃饭”的质疑。
想问一下，针对那种从事IP生意的公司而言，究竟是应当去追寻像冬奥会那般能够实现一夜暴富的爆款成就，还是要稳稳当当地签下几个长期IP从而依靠已有资源维持现状呢？期待大家在评论区域分享各自的观点。
