在过去五年，青岛大学经历了一段历史上学科建设成果最为密集的时期。作为一所省属高校，它面临着怎样的挑战呢？要让17个学科进入全球前1%，3个学科冲进千分之一。这样的速度，在全国高校之中都是极为罕见的。而青岛大学，花费了五年时间，成功地将学科建设的“规划图”转化成了沉甸甸的“成绩单”。
学科梯队打造雁阵格局
青大并未推行平均主义，而是为各个学科寻觅到精准的定位，学校明晰出一番“点上冲高峰、面上筑高原”的思路，当中把39个一级学科组合成了梯次明晰的“雁阵”，处于领头位置的是三个高峰学科，在这三个高峰学科之后跟随着一批高原学科，处于最后的则是基础支撑学科，这样一种结构使得不同水平的学科均具备了明确的目标。
在第五轮学科评估期间，有8个学科达成了提档晋升的事宜。这充分表明了梯队策略收获了成效。其中，高峰学科奋勇向前冲刺，高原学科奋力向上攀登，而后续的学科同样持续不断地积攒实力。并且，每个学科都明晰自身于这个梯队里所处的位置，以及接下来应当朝着哪个方向迈进。
三个学科首进全球千分之一
衡量全球学术水平的重要标尺是ESI排名，在过去的五年时间里，工程学这个学科，还有材料科学这个学科，以及化学这个学科，它们先后闯入了全球前1‰，对于省属高校而言这是个里程碑，千分之一表明这三个学科已然站在了世界顶尖行列的门槛之上。
较为让人予以关注的是新增学科的数量，分子生物学与遗传学、环境与生态学等9个学科新近进入ESI全球前1%，致使总数达成17个，这表明学校的学术影响力并非聚焦于少数几个领域，而是呈现出多点开花的态势，全球排名由一千多名攀升至409位 ，此速度着实少见。
三大高峰学科各显其能
系统科学、纺织科学与工程、临床医学被定为三大高峰学科，学校给予它们的资源以及支持均是顶配，系统科学连续四年于软科排名里位居全国第二，是省属高校之中唯一进入该排名的自然科学类学科，并且拿下了山东省“811”项目B类潜力学科。
这三个学科，临床医学入选了省高水平学科以及市产教融合示范学科，纺织科学与工程的表现同样十分突出，连续三年于全球学科排名里位居第四，不仅自身不断提升，还带动了相关学科的进步，成立了系统科学交叉创新研究院这般的新平台。
博士点布局实现新突破
能体现学科实力的硬指标是学位点，在两次开展的学位授权审核期间，青岛大学增添了5个一级学科博士点，还增添了专业学位博士点，理学门类达成了现有学科博士点的全面覆盖，工学门类在专业学位博士点方面也取得了突破，这对于学校的办学层次而言是一次实质性的提升。
硕士点的变动也是相当重要的，有着三个一级学科硕士点被新增加，原本存在的二级学科硕士点都实现了升级，学校还自行撤销了软件工程专业，增添了计算机科学与技术以及集成电路科学与工程专业，如此这般的动态调整是需要具备眼光以及魄力的，其目标便是使得学科的布局能够更加契合国家迫切需要的领域。
学科集群整合全校资源
过去单打独斗的时代已然过去，青大把39个一级学科予以重新组合，进而形成了7个大学科集群，重点打造“系统+”“纺织+”“医学+”这三个高峰集群，与此同时建设“新能源+”“文化创意+”等四个特色集群，这种整合打破了学院之间的壁垒。
为使集群切实发挥其应有的作用，学校组建了发展战略咨询委员会，邀请院士以及专家前来予以指导协助。自2022年起始，在新增的两院院士与国家级人才当中，有18人系自行培育而成。这充分表明学科集群不但能够产出成果，而且还能够培育人才，进而构建起了一种良性之循环。
交叉融合催生创新活力
学科交叉并非仅仅停留在口号层面，青岛大学出台了专门的意见，从而启动了跨学科联合攻关项目，以采用“点将”以及“揭榜”的方式来组建团队，企业资金也随之进入，直接对这些交叉项目予以支持，青年学者沙龙、交叉学科论坛接连不断地举办，交流平台得以建立起来。
于试点单位之列的学校，申报了新兴交叉学科建设改革任务，学科建设管理队伍的培训也顺利开展，首届专题培训会提升了管理人员的能力，这些看似琐碎的工作，实则为学科长期发展奠定基础。
经过五年时间，青岛大学成功将学科建设从“规划”转变为“现实”。该校拥有17个进入ESI前1%的学科，另有3个处于千分之一水平的学科，并且博士点布局实现了全面突破，而这些数字背后所蕴含的经验，是每一所省属高校都能够从中借鉴的。那么，你认为若省属高校想要在学科建设方面实现突围，最为关键的一点究竟是什么呢？欢迎众位来到评论区分享各自的看法，同时点击点赞按钮，以便让更多人得以看到青大的相关故事。
