被全世界办奥城市视为共同难题的冬奥场馆赛后闲置问题，在北京这里有了不一样的答案，四个顶级竞赛场馆并非各自为战，而是形成了“奥运场馆联盟”，这种集约化运营模式，将冬奥遗产由“盆景”转变为“风景”。
四馆联动打破各自为政
国家体育馆“冰之帆”在4月29日正式签署战略合作协议，国家体育场“鸟巢”在4月29日正式签署战略合作协议，国家游泳中心“水立方”在4月29日正式签署战略合作协议，国家速滑馆“冰丝带”在4月29日正式签署战略合作协议。这标志着北京冬奥四大核心场馆结束单体运营阶段，首次启动协同发展。四馆均坐落在北京奥林匹克公园，地缘上最近距离不到500米，以前却各管各的票务，各搞各的活动。
北京演艺集团副总经理武晓南，于签约现场点明关键之处，四馆本就有着地缘相近的情况，且有人缘相亲的状况，然而过去却并未形成合力，如今协同运营能够将分散的品牌影响力汇聚成一股力量，进而吸引更多国际体育赛事以及体育消费活动在北京落地，这种“抱团”模式在国内大型赛会场馆运营里属于首例。
重返冬奥研学成为首单
首个以四馆联动形式落地的产品，是针对青少年的“重返冬奥”主题研学营。在4月29日那一天，首批20名小学员于“冰之帆”开课，展开了一场为期两天一夜的场馆穿越之行。孩子们需要在国家体育馆观看冰球比赛、逛冰球装备市集，在水立方学习水冰转换技术、体验冰壶，并且夜宿场馆。
安排的研学路线里有全景游览鸟巢，其中涵盖平时不对外开放的金色大厅、奥运贵宾区，并且还要去打卡空中走廊。最后一站是冰丝带，要专门去学习二氧化碳跨临界直冷制冰技术，还要上冰体验“最快的冰”。首期名额里面20个孩子的很快就报满了，这表明公众对于冬奥场馆深度体验的需求远远没有遭到满足。
赛后利用走出文件柜
从2022年2月北京冬奥会闭幕以来，到如今已经历经一年零两个月的时间，公众对于冬奥场馆所怀有的新鲜感并未出现消退的情况。武晓南于签约仪式之上表示，冬奥遗产所追求达成的目标是规模化以及最大化利用，并非是将几块金牌放置于玻璃柜当中进行展览。四馆协同达成的效果就是把静态资源转变成为动态体验。
过去一年，各个场馆实际上都处于摸索运营窍门的状态。鸟巢举办过欢乐冰雪季，水立方开展了游泳以及冰壶体验活动，冰丝带变成了市民进行滑冰打卡的地点，国家体育馆承担过冰球培训工作。然而，这些尝试大多属于点状的情况，四馆联动以后，能够设计出类似“重返冬奥”这类的跨馆产品，从而让游客一次性体验四个顶级场馆。
冰之帆主打文体双栖
于这次签约仪式期间，国家体育馆将自身运营层面的关键内容予以了展示。其身为北京冬奥会冰球的主要比赛场地，此地冰场的质量水准达到了NHL的等级标准。然而，负责运营的一方并不单单局限于仅仅承办体育赛事。就在今年，中国电影华表奖的颁奖仪式已然确定会在被称作“冰之帆”的这里举行，体育场馆举办电影节这种情况，在全国范围内也是较为少见的。
从北京演艺集团而来的国家体育馆运营团队，因自带文化基因，并非临时起意进行这种文体跨界。冰球比赛属其项目之列，花样滑冰演出也在其中，电竞比赛同样包含，大型演唱会亦在项目清单。华表奖仅是开端，往后这儿或许一年会举办几十场文化活动，以此将体育场馆利用率充分提升。
制冰科技成为研学卖点
这次联动里，承担科技教育角色的是冰丝带，小学员们来到这儿，并非单纯滑冰，而是要去上一堂制冰原理课，北京冬奥会采用的那种二氧化碳跨临界直冷制冰技术，是当时的热点话题，该技术比传统制冰节能超20%，碳排放几乎为零。
把硬核科技予以转化成为研学内容，冰丝带寻得了一条差异化运营路径，场馆方特意开辟出教学区域，配备专业讲解员，孩子们先是听课，接着上冰，从原理直至体验构建成闭环，这种“科技 + 体育”的模式较单纯开放滑冰而言更具竞争力，还为场馆带来了稳定的团体客流。
协同效应需更多产品支撑
仅四馆联动签约作为起始，后续能否持续推出形似“重返冬奥”这般的主打产品才是重点所在。当下20名小学员的实验性研学规模过小，市场面向成人、家庭以及企业所需的更多组合产品仍有待开发。四馆总的建筑面积超过50万平方米，要填充如此巨大的空间，必定得拥有源源不断的活动内容。
武晓南于采访当中提及将会推出更多全新活动以供与公众进行见面。这透露展现出运营方的思路发生转变这一情况：不再仅是仅仅只盯着大型赛事以及演唱会，而是将日常体验、教育培训、企业团建统统都纳入到产品线之中。冬奥场馆由比赛场地朝着市民生活空间进行转型，此条道路方才刚刚开启了一个头。
北京冬奥的四大场馆，已然踏出协同运营的首步，然而场馆赛后的利用，并无标准的答案。要是你家周边存在这样的奥运场馆，你会乐意掏出多少钱，进去感受一回呢？欢迎于评论区留下话语，要是觉着文章有价值，请点赞并转发，以使更多人目睹冬奥遗产的新颖玩法。
