2003年出现的非典，2009年发生了甲流，再到2020年爆发的新冠疫情，每一回重大疫情都在对国民经济的韧性进行着考验，这些突发公共卫生事件不但带来了短期的经济阵痛，而且更深刻地改变了我们的经济结构以及运行模式。
短期冲击的直观体现
疫情刚开始爆发的时候，最为直接产生的影响便是人群流动出现了急剧的减少，在2003年的第二个季度，中国GDP增速相较于第一季度显著回落，交通运输行业、餐饮住宿行业以及旅游业成为了遭受严重冲击的领域，客流量下降幅度超过了五成，人们或是主动或是被动留在家里，消费活动几乎陷入停滞状态。
因要切断传播链条，企业停工，商场停业成普遍现象，在2020年春节期间，有调研表明超过八成企业预估当月收入下降五成以上，劳动力不能按时返岗，生产线停摆，致使供给端出现短暂却剧烈的收缩。
产业链的连锁反应
现代社会属于那种有着高度分工的协作网络，当中只要有一个环节停顿下来，就会很快传导到上下游去。就拿汽车产业来说，哪怕总装厂复工了，然而要是湖北等地的零部件供应商没办法提供货物，那么全国甚至全球的生产线都得停止运作。在2020年初的时候，这种供应链的“断链”风险展现得极为充分。
经营规模较小的企业处在首要位置，它们的资金链条相对而言较为脆弱，抵抗风险的能力比较弱，两三个月处于没有收入的状态就极有可能使一家原本经营状况颇为良好的企业承受不住压力而垮掉，在2020年2月所进行的调研表明，账面上的现金能够维持三个月以上的经营规模较小的企业数量不到十分之一，众多企业面临着生存方面的危机。
就业市场的短期波动
因疫情致使的服务业停摆状况，直接对那个吸纳就业人数最多的行业形成了冲击，导游岗位的就业人员收入急剧下降，餐饮服务员岗位的就业人员收入也急剧下降，零售店员等岗位的就业人员收入同样急剧下降，部分人员甚至遭遇暂时性失业困扰，2003年二季度城镇登记失业率也显现出了小幅上升的状况。
在这同一时刻，另外还有着一种就业形态，于危机当中较快地有所生长。像是外卖骑手、网约车司机这类平台型就业，成为了吸纳劳动力的“蓄水池”，部分地缓解了临时失业人群的生计难题，呈现出就业市场的弹性以及自我调节能力。
长期影响的路径依赖
消费者的行为模式，被疫情给改变了，在2003年非典过后，中国电商迎来了爆发式的增长，人们开始习惯在网上购物，2020年的疫情，使得在线教育、远程办公、互联网医疗等“无接触经济”，从概念转变成了大众的日常习惯。
政府有关公共治理的理念也跟着实现了升级，不再只是一味追求GDP的增长，而是转而更为看重公共卫生体系的构建以及应急管理能力的提高，国家方面在对疾控中心予以投入的同时，也加大了对基层医疗设施的投入力度，这是由疫情所带来的具有长期属性的积极变化。
宏观政策的应对之策
面对着疫情所带来的冲击，宏观政策迅速做出了反应，2003年，国家出台了一系列包含减税、贴息等在内的救助措施，2020年，财政政策变得更加积极有为，发行了抗疫特别国债，货币政策着重强调灵活适度，为市场给予了充足的流动性。
保市场主体乃是救助政策的核心所在，当中涵盖了从减税降费直至租金减免等诸多举措，还包括从金融支持到社保缓缴等一系列措施，这一系列“组合拳”为的是助力企业，特别是中小微企业得以存活下去，唯有保住企业，才能够保住就业岗位，进而保住经济发展的根本基础。
全球化视角下的思考
疫况不存在国界之分，其对于经济所产生的影响同样是面向全球范围的 ，世界卫生组织以及相关经济学家所开展的研究表明 ，大规模流行性疾病借由劳动力数量降低 、消费规模缩减以及贸易活动中断这三条途径对全球经济予以冲击 ，任意一个国家要是在疫情防控方面成效不佳 ，都极有可能致使全球经济的复苏进程受到阻碍。
这致使各个国家再度审视供应链安全方面的问题，以往追寻极致效率以及成本的全球分工情形，开始朝着兼顾效率与安全的方向转变，一些关键产业以及医疗物资的供应链布局，更加侧重于本土化和多元化，以此来增强应对未来突发事件的韧性。
回首过往瞧，每一回大规模疫情皆是一回压力测试，将经济的薄弱之处给暴露了出来，并且还催生出了全新的增长机遇。不管是二零零三年电商之兴起，亦或是二零二零年数字化之加速，均证实了这一情况。
面临下一回未知的挑应战，你觉得个人或者企业应当预先做好啥准备，才能够在危机里更优良地存活与生长发育？喜迎于评论地区畅谈你的观点，点赞且转发使更多人投身讨论。
