家电市场碰到寒冬，是选择转身逃离还是勇敢地迎着困难上呢？疫情产生冲击加上消费达到饱和状态，在2020年家电零售额下降到8333亿元，跟去年相比减少了6.5%，下跌幅度远远超过社会消费品行的平均水平，在这一组冷冰冰的数据背后，是无数家电行业从业者实实在在的生存压力。
疫情重塑消费习惯 线上渠道成主战场
2020年第一季度，家电企业普遍遭受重创，生产线停止运转，线下门店纷纷关闭，致使整个行业陷入停滞状态。疫情如同一只无形的手，将消费者从实体店推至手机屏幕前，就连习惯在客厅观看电视的老年人，也开始学着在直播间抢购电饭煲。
最迅速做出反应的是龙头企业，美的、格力、海尔纷纷加大对线上布局的投入，直播带货成为了标配。数据体现，2020年彩电的线上零售占比超过60%，冰箱的线上零售占比超过60%，洗衣机的线上零售占比也超过60%，吸尘器的线上零售占比更是高达90%以上，家电消费的主要阵地已经从线下完全转移到线上。
政策红利持续释放 农村市场迎转机
2021年1月，商务部明确提出要促进家电等重点商品的消费，紧接着广东率先拿出5.8亿元重启家电下乡，这次补贴力度虽比不上2009年那一轮，然而企业和政府各出5%的组合拳，对农村消费信心有着实打实的提振作用。
以往被视作低端产品接盘侠的农村消费者，已然显现出改变，他们不再满足于此，萌生出对性价比以及品牌体验不懈追求的意识。而政策所释放出的信号清晰明了，即相较于处于竞争激烈的一二线城市进行残酷无休的拼斗，可以选择下沉进入县域和乡镇，因为在那些区域存在着尚未被全部挖掘出来的改善型需求。
产品结构加速调整 高端化趋势明显
消费的人手中拥有钱财进而富裕起来以后，对于家电所提出的要求自然而然地就如同水位上升船身也相应升高那般提高了，以往购买一个具备能够制冷功能的冰箱便会感到心满意足，现在却要求具备分区保鲜以及除菌净味的功能，过去电视只要能够实现观看的目的就可以了，如今则必须是4K超高清并且具备智能互联功能才可以，这样的变化反过来迫使企业再次去思索产品的定位。
2020年时，海尔卡萨帝、美的COLMO等高端品牌呈现出逆势增长的态势，这表明消费者是乐意去为品质支付费用的。疫情的出现还促使了健康家电的大量涌现，具备除菌功能的洗衣机出现，空气净化器出现，更有消毒柜成为家庭的配备标准，产品结构的调整比预先的想象到来得更为迅速。
细分赛道涌现机会 小家电异军突起
当大型家电的增长呈现出乏力态势之际，小型家电却成功杀出了一条充满挑战与机遇的血路。诸如吸尘器、破壁机、空气炸锅以及电饭煲这样的品类，由于其单价相对较低，并且无需进行安装操作，同时在线上进行销售时极为便利等因素，反倒在疫情的这段特殊时期迎来了辉煌耀眼的高光时刻。九阳股份、小熊电器等相关企业所取得的业绩清晰明白地说明了所有的一切情况！
那些身为消费主力的年轻人，选择租房居住，有着偏好尝试新鲜事物、乐意因产品外观颜值而为其买单的特点。多功能料理锅、一人食电煮锅等细分产品，精准地抓住了独居经济跟懒人经济所形成的风口。大且全的时代已然过去，小却美的情形正在创造全新的增量情况。
传统巨头承压转型 盈利模式待重塑
给格力电器在二零二零年之时，其业绩下滑表现显著，过度依赖线下以及单品类这种情况的弊端完全显现出来了。美的集团鉴于多元化布局以及线上转型比较早的缘故，其抗风险能力显著地更强。同样身为千亿级企业，转型的速度对生死时速起到了决定性作用。
一家电企业没法再单纯依靠售卖硬件去赚取一次收益了，二而是得借助智能家居生态来持续为用户提供服务。三海尔所推行的智慧家庭战略，四小米构建的AIoT平台，五均是在努力尝试着将家电从毫无温度的设备转变为富有温情的服务。六哪一方率先寻觅到全新的盈利模式，七哪一方便能够跨越周期。
未来五年竞争升级 全球化是关键一战
十四五期间，家电工业发展指导意见明确提出来，要提升全球竞争力，过去，我们是世界工厂，帮别人代工赚辛苦费，未来，要带着中国品牌走出去，在海外市场跟西门子、三星正面硬刚。
海信对欧洲杯予以赞助，TCL在北美市场深入耕耘，海尔把GE家电进行收购，这些布局正开始产生成效。国内市场即便再大也存在着天花板，然而全球市场却是无限地广阔。在下一个五年之中，能够存活下来的并非规模最为庞大的，而是全球化能力最为强大的。
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