在2026年刚开始的那段属于早春的日子里，疫情引发的供应链出现中断的状况，以及市场需求呈现出萎缩的态势等这些挑战，仍然没有完全地消散掉，然而企业能不能存活下去并且能够活得更加良好，不再将其依存点放置于被动等待救援之上，转而在于对生产节奏做出调整的情况，深入投身到线上服务领域的程度，在坚持员工健康管理方面所下的死磕功夫，还有研发新产品时所展现出的速度与决心。
企业自救：从被动停产到主动求变
由于封控以及人员流动受限，最先支撑不住的常常是现金流紧张的中小企业。在浙江义乌有着这样一些小商品工厂，它们于2025年末便着手调整生产线，把原本供应欧美的大型工艺品产能，快速转变为面向国内电商的快消品小单定制模式。多亏了这种灵活的生产调整举措，设备闲置率才得以从40%降低至12%以下。
变成直播间的是大型连锁餐饮企业的后厨，某西北菜品牌，疫情期间，也就是2026年1月，借助企业微信群与视频号开展“大厨教做菜”活动，不仅卖出2万多份半成品食材包，还让门店自提业务回暖，加强员工健康管理不再是填表上报，而是借助智能手环监测体温与疲劳指数，切实降低了感染风险。
行业抱团：信息共享打通断点堵点
因为疫情，往昔彼此防备的竞争对手摇身变为了临时战友。于广东佛山之地，十几家家电企业协同搭起了零部件库存信息共享平台。一旦A工厂因封控缺乏某类螺丝，那个系统便能够即刻展示B仓库存有300盒库存，这样的协作生产模式致使整个产业集群的订单交付率维持在85%以上。
物流配送存在的困局，于行业协同里寻觅到了突破口，2025年年底时，长三角区域的快递公司，以及同城配送平台，还有冷链运输企业，共同组建了应急物流联盟，对车辆与司机进行统一调度，即便是进入处于封控状态的小区，借助共享的“白名单”通行证以及消杀资源，也能够确保药品和生鲜包裹在24小时之内送达。
全球联手：产业链不再各自为战
发生疫情，给全球供应链带来冲击，此冲击不存在国界之分，若只是独自去应对，那么会致使芯片以及原材料的供应中断情况变得更为严重。在2025年秋季这个时间，由中德汽车工业协会来牵头，组织包括宝马、宁德时代等众多企业，每周都要召开视频协调会，在会上共同分享全球工厂关于疫情的动态以及备件库存的情况。这样一种国际合作的方式，使得有一家位于沈阳的零部件供应商，能够提前对德国工厂的停工计划做出预判，进而及时对发货节奏进行调整。
于医疗物资范畴内，中国企业同东南亚国家间的合作更为务实。迈瑞医疗于2026年初之际，朝着印尼、马来西亚出口呼吸机之时，并非仅仅销售设备，还借助云端当中的远程调试与当地的工程师一道进行维护，化解了疫情期间技术人员没办法出国的棘手要点，保障了设备能够在第一时间被投入到重症救治当中。
数字转型：线上经济从备选变首选
疫情为数字化转型按下了快进键呀，那些处于观望状态的企业猛地发觉，不上线就等同于关店呢。山东有一家从事出口服装的代工厂，在2025年年底搭建起了直播基地，那儿老板亲自现身去带货，将积压的冬装库存借助抖音、Temu等平台售往国内以及欧美地区，不到两个月便回款800万元了。
新的服务形态因线上办公以及远程协作而产生，金蝶、用友等软件公司推出轻量级的SaaS工具，致使中小企业依周付费便可行使ERP系统，一家从事工程设计的小公司借由线上协同区域使分布于四省的员工一同达成图纸设计，项目周期反倒缩减了15%。
科技创新：砸钱研发培育新动能
在疫情所带来的那种不确定性当中，唯一能够确定的便是技术护城河了。深圳大疆于2025年加大投入力度，将无人机技术迅速迭代出消杀防疫版本，该版本能够在高风险区域自动进行消毒液喷洒，产品一经上市便被十几个国家的疾控中心采购了。这种研发投入所换来的并非是短期利润，而是未来三年的市场先机。
生物医药领域可谓是逆势迅猛急驰。苏州有一家创新药企业，在疫情那段时期，始终坚持临床试验不停止脚步，借助远程数据采集以及电子病历系统，从而保障了新药研发的进度。到了2026年初的时候，他们所拥有的一款抗病毒药物得到了紧急使用授权，这恰恰是过去两年持续保持高强度研发投入所产生的结果。
政企合力：政策活水精准滴灌
企业处于喘不过气的状况时，政府用于政策支持的举措不可采取撒胡椒面的方式。在2025年的第四季度，上海浦东新区推行了“免申即享”的稳岗补贴项目，其系统会自动对社保数据进行比对，之后直接朝着2万多家中小企业的账户进行打款，幅度按每家3到8万元的不同标准，从而缓解了企业发工资的燃眉之急，且这种具有数字化性质的政策兑现方式，能使企业在无需跑腿填表的情况下，感受到那份温暖。
靠长线布局才能稳定市场预期，国家发改委在2026年初发布新基建投资计划，此项计划明确对5G、工业互联网有所倾斜，山东有一家生产光纤光缆的企业，故而凭着此倾斜拿到智慧港口的大订单，致使该企业生产线处于满负荷运转状态，政策不再仅仅是挂在墙上的文件，而是转变成了能看得见的招标文件以及项目合同。
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